IT Manager verdwijnt uit MKB

Binnen enkele jaren zal de IT Manager volledig uit het MKB verdwijnen. Doordat bepaalde diensten die de MKB IT Manager levert, standaard zijn geworden zullen deze worden uitbesteed aan externe partijen. En omdat de IT Manager niet in staat is om de taal van de business en het C-team (CEO, CFO, CxO) te spreken, zal hij verder worden geïsoleerd en uiteindelijk verdwijnen.

Dit beeld wordt sinds enige tijd bevestigd door MKB bedrijven die outsourcing van IT diensten al hebben gedaan. Had de IT manager van die MKB organisatie eerder nog een team van drie tot zes personen, afhankelijk van de omvang van het bedrijf, na outsourcing van helpdesk en systeembeheer werd dat team minstens gehalveerd. De taken van de MKB IT Manager als coach zijn dan niet langer meer nodig. Ook onderzoeksbureau Gartner bevestigt dat de functie van de CIO de komende jaren sterk onder druk komt te staan. Read More

Roef

Zoals gewoonlijk als je een nieuwe boot koopt, wil je die inrichten naar je eigen smaak en gebruik. Logisch dus dat het eerste project dat we uitvoerden het verbouwen van de roef betrof.

Ik heb een tijdje gezocht naar materiaal die authentieke beelden of informatie bevatten over hoe vroeger een roef werd ingetimmerd. Omdat het echte werkschepen betrof, bestond de intimmering meestal alleen uit een houten langsbank, een watertank met spoelbak en een tafeltje. Dat was alles.

Ik heb het dus toch maar wat moderner aangepakt. Eerst heel wat schetsjes om te bekijken wat er in de beperkte ruimte allemaal mogelijk was, zeker nadat ik alles eruit had gesloopt. Er moest in ieder geval een toilet in komen en een betere kook accommodatie.

Maar hoe je ook schetst en meet, er is gewoon niet meer slaapruimte dan voor 3 volwassen. De kinderen delen nu een kooi die tegen de motorruimte ligt en dat gaat nog een tijdje goed. Maar het is duidelijk dat er op korte termijn extra slaapplaatsen in het achteronder zullen moeten komen.

Over vijf jaar bestaat de IT Manager niet meer!

De CIO agenda voor 2007

Met de toegenomen inflatie en hogere rentetarieven stelt het management van bedrijven en organisaties andere eisen en verwachtingen aan IT investeringen dan in de afgelopen vier jaren. Met die stelling kan de IT Manager twee kanten uit: óf hij snijdt wederom in de kosten óf hij gaat aantonen dat IT investeringen werkelijk een bijdrage leveren aan het algemene bedrijfsresultaat.

De CEO vindt dat IT een grotere rol moet gaan spelen bij het optimaliseren van zijn bedrijfsprocessen terwijl het leveren van kwalitatieve, kostenefficiënte en veilige diensten zo langzamerhand als vanzelfsprekend wordt verondersteld. Onderzoeksbureau Gartner meldt bijvoorbeeld dat de CEO een prioriteitenlijstje heeft voor de IT Manager. Op dat lijstje staat op nummer 1 het bijdragen aan het verbeteren van business processen, op nummer 2 het verlagen van de totale bedrijfskosten en op nummer 3 zorgen dat klantrelaties toenemen en verbeteren. Read More

Achteronder

Hier spelen zich de laatste projecten af. Eigenlijk was het gewoon een berg ruimte maar de laatste twee jaar heb ik hier o.a. een nieuwe vloer gemaakt, de oude stalen drinkwater tank vervangen door een RVS tank die buurman Bus als melktank had gebruikt en daarna heb ik de oude watertank in stukken geslepen en vermaakt tot een dubbele vuilwatertank. Uiteindelijk moet in het achteronder ook nog een dubbele slaapplaats worden ingetimmerd.
En natuurlijk moet er ook nog voldoende bergruimte overblijven!

Aandrijving

Centraal in de aandrijving staat natuurlijk de Caterpillar D318 dieselmotor. Die is gekoppeld aan een Twindisc 165 koppeling met 3:1 reductie.

De schroefas is stargekoppeld via een flens en van massief staal, 100mm doorsnede. Een steunlager is toegepast. De schroefaskoker en het bronzenlager zijn afgedicht met vetkoord en worden door een smeerpomp van vet voorzien.

De schroef is een bronzen drieblads schroef met een diameter van 95cm.