Tagarchief: MVO

Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

Is de beurswaarde belangrijker dan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?

Na alle ophef van afgelopen vrijdag rondom FaceBook Project-X in Haren kwam daar vanochtend nog eens een vreemd bericht van Microsoft achteraan. En vorige week had ik al kriebels bij annonceringen rondom de nieuwe Apple iPhone-5. Wat is de overeenkomst vraag je je af tussen deze 3 nieuwsberichten? Ze zijn allen afkomstig van de grootste beursgenoteerde bedrijven ter wereld en tonen aan dat er van maatschappelijk verantwoord ondernemen helemaal geen sprake is!

Ik zal het uitleggen: allereerst natuurlijk dat perikel uit Haren. Natuurlijk begint het met de Lees verder Is de beurswaarde belangrijker dan Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?

Hoe ontwikkel je een ICT strategie, deel 2 – de bedrijfsstrategie, strategiekaarten en kritische succes factoren

Elke (IT-)leidinggevende heeft behoefte aan een strategisch plan. Een strategisch plan is een samenvatting van activiteiten die de leidinggevende in een bepaalde periode wenst of moet behalen. Je kunt het strategische plan zien als een verzameling van projecten en activiteiten die de leidinggevende in een jaar wil uitvoeren. Projecten ter verbetering van bestaande processen, zowel binnen als buiten de eigen IT organisatie en natuurlijk projecten die een bepaald innovatief karakter in zich hebben. Zoals de vervanging van on-premise services door services die uit de cloud worden gehaald. Of het leveren en ondersteunen van software ter ondersteuning van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO). Maar hoe komt nou zo’n strategisch plan tot stand?

Het eerste artikel behandelde de noodzakelijke ingrediënten missie, waarden en visie. In dit tweede artikel gaan we in op de wijze waarop het strategisch plan kan worden opgesteld. Het behandeld de onderdelen en geeft een aantal praktische handvatten die je zelf kunt gebruiken. Lees verder Hoe ontwikkel je een ICT strategie, deel 2 – de bedrijfsstrategie, strategiekaarten en kritische succes factoren